Услуги по бюджетированию

Основной целью системы бюджетирования является эффективная организация процесса управления деятельностью компании и ее структурных подразделений (так называемых бюджетных единиц) посредством планирования, контроля статей доходов и расходов, анализа финансово-экономических показателей.

организация процесса бюджетирования от бис-аутсорсинг


"Руководство зачастую испытывает на себе постоянно усиливающееся давление со стороны собственников и прочих заинтересованных в компании лиц, которые имеют определенные финансовые ожидания. Неспособность удовлетворить эти ожидания может являться результатом не только переменчивого бизнес-климата, но и неэффективности процессов бюджетирования и прогнозирования".


Симптомы неэффективного бюджетирования и прогнозирования:

  • неприятные сюрпризы в конце квартала и года,
  • увеличение нагрузки на ресурсы финансового планирования без улучшения результатов,
  • повышенная детализация,
  • не оправдывающиеся надежды на компьютерные программы финансового планирования.

Мы готовы помочь Вам наладить процесс бюджетирования и прогнозирования и привести его в соответствие со стратегическими бизнес-целями.

Позвоните нам: +7 (495) 727-06-30 или нажмите  

Для эффективного процесса бюджетирования компания должна определить наиболее приемлемые для бизнеса концептуальные основы составления бюджетов.

В результате формализации процедур бюджетирования Вы получите:

  1. Прозрачные и понятные для всего задействованного персонала процедуры подготовки бюджета;
  2. Унификацию всех бюджетных форм с формами управленческого учета по всем задействованным предприятиям и подразделениям;
  3. Сокращение сроков подготовки бюджета;
  4. Четкое распределение ответственности за подготовку бюджета и его исполнение;
  5. Возможность формирования гибкого бюджета для оперативного контроля над исполнением бюджета.

Мы поможем Вам разработать ключевые показатели работы и сосредоточиться на финансовых и не финансовых показателях, имеющих наибольшее значение для Вашего бизнеса, научим измерять результаты Вашей работы для их сравнения с результатами конкурентов и целевыми показателями компании.

Многие компании торопятся автоматизировать процессы бюджетирования и прогнозирования, однако в результате им удается всего лишь быстрее получать неадекватную информацию.

Мы можем подсказать Вам пути к закладке необходимых основ бюджетирования и прогнозирования для дальнейшей их автоматизации, например, процессы быстрого закрытия учетных книг и эффективного сбора данных, еще до того, как Вы произведете ощутимые инвестиции в программное и аппаратное обеспечение.

Позвоните нам: +7 (495) 727-06-30 или нажмите  

Кому требуются наши услуги по бюджетированию и прогнозированию?

Как правило, услуги по бюджетированию и прогнозированию оказываются особенно полезны следующим компаниям:

  • Компании, которых не удовлетворяет текущая степень предсказуемости их финансовых результатов;
  • Компании, не получившие ожидаемых выгод от произведенных в предшествующие периоды инвестиций в технологии;
  • Компании, консолидирующие в своей организации бюджетные данные и прогнозы нескольких экономических агентов;
  • Предприятия, недавно приобревшие одну или несколько компаний и столкнувшиеся с трудностями при их ассимиляции в существующие процессы.